• 全力以赴,誓保工期!兩江建筑全體項目經理立下軍令狀!

    時間:2023-07-04    發布者:    瀏覽次數:249

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    6月21日,我司召開了2023年工期目標管理軍令狀簽訂會,公司全體項目經理、職能部門負責人、分管領導、獨立董事及總經理參加了此次會議。

    會議開始,由運營副總秦金剛通報各項目今年截止當期的工期完成率,并對完成率較差的項目予以批評。運營管理部制定的《工期管理A3版制度》標準,秦副總在會上做了宣貫,要求所有項目嚴格按照制度執行。


    運營秦總發言完畢,接下來就是工期目標管理軍令狀簽署環節。為保證項目整體進度,確定工期目標達成,各項目經理制定了2023年下半年一級節點工期計劃,細化到每個月及每個工程節點,并由項目經理、戰區負責人及運營副總共同簽訂項目軍令狀。


    簽完軍令狀后就是工程質量反思環節,從室內、公區、外立面到地下室,具化到工程節點中出現的小細節。從發現問題——問題反思——改進措施,三個方面深刻反思。強調項目經理必須要親力親為,親自驗收,驗收合格再進行下一步施工或擴大面積施工,以點帶面。工程質量反思環節引入各個項目經理的思考,有些項目經理也作好筆記。對于一家企業來說,出現問題不可怕,重要的是解決問題,總結問題出現的原因及后續處理情況,提出寶貴的解決思路,并給其他項目帶來很好的參考價值。


    會議最后,獨立董事和總經理對本次會議做了總結和強調,強調工期的重要性,各項目經理要引以為戒;強調重視樣板,樣板是標準,指導后續施工參考的范本??偨浝硖岢觥皣烙诼杉?、嚴以待人”八字箴言,項目經理切忌不能當甩手掌柜,親力親為,親自參與過程管理。

    就像軍令狀簽署的誓言,兩江建筑全體員工將全力以赴,一往無前,排除萬難,不畏艱險,緊盯節點目標,優化實施方案,科學組織施工。各項目必須狠抓工程質量,強化質量控制,保質保量完成工期節點任務?!耙詩^斗者為本,與優秀者同行”是我們的企業口號,我們將踐行完美履約,給甲方和業主交出一份滿意的答卷。


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